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É a concepção e implementação do arcabouço de normas e regulamentos, necessários no sistema de gestão familiar para um  funcionamento organizado do negócio familiar, e também a otimização das atividades e responsabilidades dos proprietários e diretores, gerando uma atmosfera de transparência e eficiência.

Com uma análise exaustiva dos órgãos diretivos como ponto de partida, é possível detectar quais são as necessidades do sistema de gestão e abordá-las em um curto período de tempo, com a finalidade de fortalecer o funcionamento do negócio e melhorar os processos posteriores de tomada de decisão.   

O processo de desenho, planejamento e implementação das ferramentas junto aos especialistas, além de criar um caminho claro onde todos os esforços estão alinhados, permite detectar áreas de melhoria e ajustes naquelas funções ou características próprias de cada grupo familiar.

AS FAMÍLIAS EMPRESÁRIAS QUE TRANSITAM POR ESTE PROCESSO DE FORMALIZAÇÃO ALCANÇAM:

• Instalar um sistema de Governo Corporativa adaptado às complexidades da empresa familiar, promovendo a transparência e a eficiência nos processos decisórios.

• Implementar ferramentas das mãos de especialistas, que fortaleçam a gestão do sistema familiar.

• Fornecer aos órgãos de governo a  regulação necessária para a execução de cada um dos planos e objetivos propostos.

• Impactar positivamente a diminuição dos níveis de conflito no sistema de gestão familiar.

Ao estruturar e profissionalizar os órgãos diretivos da empresa familiar, conseguimos a transformação do seu sistema de gestão, orientando-o para melhorar os processos de tomada de decisão sobre o seu património e seu futuro.