Esta serie ofrece 4 sesiones donde se abordan temas claves de la mano de expertos consultores y miembros de familias empresarias que ocupan posiciones de liderazgo.
Gestión de la empresa familiar en momentos de crisis, los órganos de gobierno como espacios para articular estrategias tanto para la familia como para el negocio, y la incorporación de directores externos en la Junta Directiva; forman parte de este potente compendio de propuestas que ofrecen una mirada constructiva y herramientas de valor para la empresa familiar.
Te invitamos a disfrutar nuestra serie de webinar "Escuchando a los Expertos" de la mano de nuestros consultores y familias empresarias que han liderado el cambio. Cada sesión tiene una duración aproximada de 30 minutos.
Primer capítulo
CONSEJO DE FAMILIA VS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Conciliar y gestionar familia y empresa, forman parte de las estrategias que permitirán el crecimiento del patrimonio, capitalizando la sinergia que ocurre al unir la experiencia, conocimiento y visión del grupo familiar para continuar construyendo el legado.
segundo capítulo
CONSEJO DE FAMILIA, ATRIBUCIONES Y RETOS
Las dinámicas y rol de este órgano de gobierno en el que los dueños desarrollan sus relaciones con el patrimonio compartido, son parte del vital engranaje para que la visión de la familia contribuya a la sostenibilidad del legado.
tercer capítulo
DIRECTOR INDEPENDIENTE Y SU ROL EN LA JUNTA DIRECTIVA
El Director Independiente representa una pieza clave en la estrategia de las Empresas Familiares, ayudando a la familia empresaria a diferenciar entre sus dinámicas y las de sus negocios, contribuyendo con objetividad, experiencia y profesionalismo al desarrollo de nuevas oportunidades.
Cuarto capítulo
LECCIONES DE EMPRESARIOS PARA SOBREVIVIR A UNA CRISIS
Las particularidades del entorno socio-político-económico de las últimas dos décadas en Venezuela han representado un reto sin precedentes para la iniciativa privada y una lección de reinvención para las empresas familiares; éstas han demostrado a través de su desempeño, tener características que las hacen especialmente resistentes a largos períodos de crisis.