Las empresas familiares que fomentan una cultura de conexiones entre generaciones y una visión a largo plazo, incluyen un sólido conjunto de valores familiares e historias que se transmiten a las próximas generaciones
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En la empresa familiar el director externo contribuye con sus experiencias, conocimientos y habilidades en la consecución de los objetivos estratégicos del negocio. En ocasiones, su inclusión despierta algunas dudas sobre cómo podrá entregar su valor agregado, dentro de un espacio que históricamente ha sido ocupado por miembros de la familia empresaria
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Las empresas familiares que fomentan una cultura de conexiones entre generaciones y una visión a largo plazo, incluyen un sólido conjunto de valores familiares e historias que se transmiten a las próximas generaciones
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La figura estratégica del director externo: este valioso rol puede infundir cierta expectativa y desconfianza porque siendo externo a la familia y a la empresa, se encuentra involucrado en el órgano o contexto de trabajo donde se toman las decisiones, y esto merece toda la atención e importancia.
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Las empresas familiares que fomentan una cultura de conexiones entre generaciones y una visión a largo plazo, incluyen un sólido conjunto de valores familiares e historias que se transmiten a las próximas generaciones
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Una de las labores primordiales del Consejo de Familia esta relacionada con el proceso de sucesión, es allí donde ocurrirán las grandes conversaciones sobre la visión a largo plazo de la familia y su patrimonio
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Para tomar buenas decisiones financieras e invertir en familia deberíamos tomar en cuenta el tiempo valor del dinero a futuro, siguiendo estos 3 factores: el tiempo, la diversificación y cómo protegerse
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La complejidad de una familia empresaria relacionada a miembros de varias generaciones trabajando conjuntamente y la gestión del patrimonio, brinda una oportunidad de valor único para el grupo familiar
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La solución pasa por prepararlos, por supuesto que sí, pero hacerlo mientras los entusiasmas en el proyecto común, pero entusiasmarlos MUCHO, que no es fácil, porque la competencia de tu empresa familiar ahora es Google, Apple, Coca-Cola, IBM, o cualquier otra empresa internacional capaz de detectar, apreciar, alentar, potenciar y usar el talento oculto de nuestros hijos antes que nosotros mismos
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Las dinámicas y complejidades de la familia empresaria definen, en buena medida, sus formas de acción; como grupo tienen en sus manos lo que en el mañana será el legado para las nuevas generaciones
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En una crisis transversal a nivel mundial, algunas de las interrogantes que surgen están relacionadas con la variable tiempo y magnitud, ¿cuánto tiempo tomará en superarse?, ¿días?, ¿meses?, ¿será cíclico?; y en cuanto al cambio, ¿serán significativos?, ¿implicarán grandes ajustes en los sistemas que existen hasta ahora?
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Cuando hablamos del espíritu emprendedor en la empresa familiar y su importancia para la conservación del legado, la educación tiene un rol primordial
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